Тип и объем внешней поддержки и консультаций
Вы не можете организовать и управлять корпоративной программой влияния в отрыве от работы. В компании должен быть хотя бы один человек, несущий основную ответственность. Чаще всего работает целая команда. За последние два-три года многое изменилось, и во многих компаниях уже есть эксперты с глубокими знаниями о корпоративных лидерах мнений. Но даже в этом случае взгляд со стороны может помочь методично организовать, спланировать и структурировать процесс, а также обеспечить необходимые технические ресурсы.
Полезными могут оказаться как взгляд со стороны, так и опыт работы во многих различных программах и компаниях. Внешние поставщики услуг также часто нанимаются для Данные телеграммы проведения основных докладов, учебных курсов и семинаров просто из соображений пропускной способности. Вы можете оказать поддержку команде проекта не только на этапе разработки концепции, но и на этапе практической реализации и дальнейшего развития программы.
Необходимо еще до начала проекта определить, будут машина Как оценить качество услуг по работе с блогерами с высокой окупаемостью ли использоваться такие советы и поддержка и каким образом, поскольку это оказывает большое влияние на дальнейший проект. Также необходимо четко понимать, какой бюджет на это выделен.
Контрольный список 1: Прежде чем начать
- Были ли названы ответственные и причастные лица?
- Гарантировано ли согласие и поддержка руководства?
- Получили ли мы ясность относительно уровня удовлетворенности внутри компании (например, с помощью опросов)?
- Насколько хорошо работает наша внутренняя коммуникация, включая структуры, процессы, инструменты, технологии?
- Обеспечили ли мы связь со стратегией коммуникаций и социальных сетей?
- Была ли проведена оценка текущего подхода к теме «сотрудники в социальных сетях»?
- Существуют ли правила использования социальных сетей, актуальны ли они и известны ли они всем сотрудникам?
- Как и в какой степени мы хотим использовать внешнюю поддержку и советы?
Загрузите контрольный список в формате PDF.
Вот как это продолжается
Были прояснены основы успешного старта. Первый контрольный База данных Frist список заполнен. Теперь мы можем действительно приступить к работе. В следующем эпизоде мы подробнее рассмотрим, как сильный старт внутри проектной команды обеспечивает общую согласованность и задает курс для остальной части программы.
Узнайте больше и свяжитесь с нами
Хотите узнать больше по этой теме? Вас интересует корпоративная программа для влиятельных лиц в вашей компании? Хотите записаться на лекцию или семинар?