Canvas-malli: mitä se on, mihin se on tarkoitettu ja kuinka luoda sellainen yrityksellesi

Onko sinulla liikeidea! jonka haluat mitä se toteuttaa? Haluatko uudistaa liiketoimintaasi parantaaksesi suorituskykyä? Jos näin on! Canvas-mallin luominen on avainasemassa! jotta voit organisoida! segmentoida ja myöhemmin kehittää onnistuneen liiketoimintasuunnitelman.

Tämä menetelmä ei ole vain suunnittelutyökalu! vaan se on strateginen kartta! joka opastaa sinua projektiosta unelmiesi toteutumiseen.

Tässä artikkelissa näytämme sinulle ! mikä mitä se Canvas-malli on! mihin se on tarkoitettu! sen edut ja haitat! komponentit ja kuinka tehdä sellainen! jotta yrityksesi tulee todellisuutta.

Esimerkki kanvasmallin mallista

Canvas -malli on strategisen johtamisen työkalu! jonka avulla voidaan kehittää ja koota uusia tai olemassa olevia liiketoimintamalleja sen tekijöiden Alexander Osterwalderin ja Yves Pigneurin mukaan .

Sen tavoitteena on yksinkertaistaa liiketoiminnan Viimeaikaiset matkapuhelinnumerotiedot suunnittelua ja helpottaa liiketoiminnan ymmärtämistä! Canvas-malli on esitetty visuaalisessa muodossa! joka on jaettu yhdeksään peruslohkoon:

Asiakassegmentit.
Arvolupaus.
Kanavat.
Suhteet asiakkaisiin.
Tulolähde.
Tästä mallista on tullut nopeasti suosittu käyttöönoton jälkeen sen yksinkertaisuuden ja tehokkuuden vuoksi . Se on otettu käyttöön niin startup- yrityksissä kuin suuretkin yritykset analysoidakseen ja uudistaessaan brändistrategioitaan.

Mihin Canvas-liiketoimintamalli on tarkoitettu?
Tämä malli palvelee liikeidean vangitsemista käytännöllisellä! yksinkertaisella ja jäsennellyllä tavalla ! mikä mahdollistaa selkeän ja joustavan strategian luomisen! mikä on elintärkeää hankkeen onnistumiselle.

Se tarjoaa puitteet yrityksen kokonaisvaltaiselle suunnittelulle! arvioinnille ja uudistamiselle. Voisi sanoa! että se on visuaalinen suunnitelma! joka toimii liiketoimintasuunnitelman kehittämisessä.

Kanvasmalli! 9 avainelementtiä
Canvas-mallin kokoonpanon ymmärtämiseksi on mahdollista tehdä analogia ihmisen aivoihin. Alexander Osterwalder ja Yves Pigneur yhdistivät tämän metodologian kankaan kahteen osaan: oikeaan pallonpuoliskoon (keskittyy tunne- tai brändiarvoon) ja vasempaan pallonpuoliskoon (liittyy yrityksen logiikkaan tai sisäiseen tehokkuuteen).

Jokaisella pallonpuoliskolla on osansa ja ominaisuutensa! joihin liittyy peruskysymykset! joihin sinun on vastattava analysoidaksesi ja arvioidaksesi! millainen brändisi on. Seuraavaksi selitämme Canvas-mallin 9 komponenttia .

Canvas-mallin puolipallot.

1. Asiakassegmentit
Asiakassegmenttien avulla voit määrittää! kenelle myyt ja kuka on kohdeyleisösi . Koska kaikki asiakkaat eivät ole samoja! on mahdollista! että eri ryhmät vaativat erilaisia ​​arvoehdotuksia! jakelukanavia ja suhteita.

Segmentoinnin avulla yrityksesi voi keskittyä tiettyihin markkinoihin optimoimalla resursseja ja markkinointistrategioita vastaamaan tehokkaasti kunkin ryhmän tarpeisiin.

Löydä asiakassegmentit vastaamalla seuraaviin kysymyksiin

Ketkä ovat tärkeimmät Mainosta lyijymagneettiasi Facebook-mainoksilla asiakkaamme?
Mitä erityistarpeita tuotteemme tai palvelumme vastaavat?
Miten haluat mieluiten olla vuorovaikutuksessa tarjoustemme kanssa?
Mitkä ovat heidän käyttäytymisensä ja demografiset ominaispiirteensä?
Mihin segmentteihin asiakkaamme vietnamilainen tarjous on jaettu?
2. Arvolupaus
Arvolupaus on liiketoimintamallisi sydän . Kuvaile selkeästi! miksi asiakkaiden pitäisi suosia tuotettasi tai palveluasi muihin verrattuna. Jotta arvoehdotus olisi mielekäs! sen on ratkaistava ongelma tai tyydytettävä asiakkaan tärkeä tarve ainutlaatuisella tavalla.

Löydät arvolupauksesi vastaamalla seuraaviin kysymyksiin:

Mitä asiakkaidemme ongelmia ratkaisemme?
Mitä tarpeita tyydytämme.